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个人事迹简述
两年半的工作与生活磨砺，让这个80后生，这个不谙世故的傻子逐日有了阶段性的智慧。
策划并不是他谋职的初衷。
但是，时间与环境改变了这个年轻人的态度与观念，从而让这个年轻人能为我们所用，尽管用他存在着一定的风险。
我们在他身上看到了传统行业传统策划走向新竞争时期面临的困惑与他不高明却独到的解决办法，而当他以“策略”的名义给我们描绘他的想法的时候，我们觉得这孩子靠谱。
他说他需要的只是一个协调和一致的工作环境，至于它是不是世界500强，那并不重要。
他相信一个人可以划燃一根火柴没错，但升起篝火需要的是大把的人，所有的人！
让我们用一颗包容和宽恕的心，来期待这个小字辈的年轻人为我们带来更多他想带来，能带来的和会带来的东西。
个人职业理念
观念：创新改变生活！
态度：罗马不是一天建成的，莫斯科也不相信眼泪。
实践：你要想收获一点惊喜，就非得做多得连自己都感觉匪夷所思的事情！
马戏原理：可口可乐总裁曾说我们每个人都像小丑，玩着五个球，五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂。这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作，另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。
策划人：什么是策划人？整个公司最会吹的那一个？究竟是大夸海口还是实话实说？消费者买单的最大理由或许来自于真正有公德心的策划人最为鄙夷的那一部份，所以，策划人就会习惯性的把吹嘘作为策划的常规手法，衡量手法高明与否的唯一标准就是看自己的方案是否能够自圆其说。
核心竞争力，策划人的熊掌：什么是核心竞争力？核心竞争力就是一个组织优势的行为模式，这个行为模式已经变成了一种行为习惯，别人学不去，自己不断地复制又不变形，连这个组织的统治者想改变这个行为都改变不了，这个模式就是该组织的核心竞争力。换句话说，当老板想改变自己企业的行为模式时，甚至想把自己的企业搞破产都行不通的时候，这样的企业才可以说有了核心竞争力。所以，策划的最终目的是消灭策划，策划到了改变不了的时候就不用策划了。
中国策划的一个显著的杰作就是封建王朝的模式……
策划的同质化：对盈利性组织而言，整个商业气场都存在“同质”的诟病，这是任何行业、任何从事该种行业的个人都无法避免的一场精神圈地。营销学里有个词汇“差异化竞争策略”，就是这场圈地运动的佐证者，策划人当然也跑不了，所以，我们现在不是缺少策划人，而是缺少革命志士！谁肯当炮灰？毕竟，策划并不需要你抛头颅洒热血，你“死了”，没人追认你为烈士。
广告，策划人的基本兴趣和终极追求：在传播近乎疯狂的时代，策划人肩负的责任就是带领各位一起疯！没人会给策划人特权说你对广告有着掷地有声的发言权，尤其是针对闭门造车的策划人，一天到晚对着墙，你只有对佛祖或者耶稣诉苦的份。所以，策划人事先就要学会穿墙术，其次才是广告策划的开始。
起步，加油，领跑：策划在起步阶段，无论对具体组织还是对整个行业，可以预见性的观瞻一下这条道路。撇开策划对组织的作用与功能不说，组织若有一个部门或者一种服务可以给人留下深刻印象，那么可以说，你赢得了大把的印象分，不管是研发、制造、商务、营销还是策划，都应该具备这样一种能力为自己的企业赢得印象分！既然跑上了就加油！卯足了劲跑！直到成为领跑者！ |
