文化是企业的后盾
梦洁早在1996年就在行业内较早的构建自己的企业文化——“爱在家庭”，梦洁的企业价值观就是“在以爱为基石的付出中成就荣耀”。并强调“品格第一、家庭第二、事业第三”，好品格就是拥有正确的价值观，相信“爱”并且愿意在任何场合和境况中以“爱”的方式行事为人。好品格是建立幸福的家庭、成就事业的根基，“品格第一”意味着企业看品格比成就更重要。视员工的品格比他的成就更重要，视企业的品格比赚钱更重要；“家庭第二”是倡导企业内、外部人员把家庭置于企业之上，拥有幸福的家庭再加上事业的成功才是真正圆满的人生。梦洁创新性地提出“爱家十则”，用“爱家”理念为客户提供所需的产品和服务，让爱充满每个家庭。所以，梦洁的企业愿景就是“梦洁产品成为关爱家庭的象征，把梦洁带回家就是把爱带回家。”
梦洁不仅提供高质精良的家纺产品给每一个家庭，使企业不断持续发展，更期望其产品能承载起对所有家庭的爱和祝福。在梦洁终端设置的独立文化专区，突破终端展示单一的商业氛围，爱家书籍、爱家礼品均围绕着“爱”与“家”的主题，给爱家人带去一份关爱、祝福，去过梦洁专卖店的人基本上都会得到梦洁赠送的小礼物，如教育孩子的品格书籍，幸福婚姻指导丛书，还有关注爱家人心灵的爱心故事丛书……梦洁爱家文化系列丛书，已经成为许多爱家人喜爱的读物，甚至有许多酒店、企业也向梦洁订购爱家丛书，赠送给他们的客户。梦洁还在部分产品中搭配了产品文化手册，其中有如何选择商品及产品保养知识，家庭婚姻辅导，爱心故事等内容，无处不在的爱，在不经意间给顾客带去一些温暖，一些启迪，一些感动，一些指引……
对于企业管理这个大课题，在“爱”的释义中引申出品格教育，对员工、经销商进行品格培训。强调“真爱”、“美德”、“宽容”、“诚实”、“尽责”和“尊重”等品格，得到员工和经销商的认同，全公司都形成于非常高效严谨的工作氛围，工作繁忙时大家会主动加班，每个人都以高度敬业的标准要求着自己。在工作中学习与应用品格已成为一种常规的操练。公司会在员工有进步的时候公开赞美和表扬，在员工有错的时候私下进行批评，梦洁营造的是关注人、尊重人、平等相处的工作氛围。
在爱中营销
梦洁的商业伦理是：用诚实善良的方式获取财富；用勤俭节约的方式管理财富；用爱心付出的方式使用财富.
诚实、善良的方式，就是不以自己的利益为满足，而是以客户的满意为最大的快乐。
梦洁曾经与台湾慈济（佛教）基金会合作做了5年的救灾、赈灾业务。十年前，该协会的负责人找到董事长、总经理姜天武签下了几百万的棉被订单，而且条件非常苛刻，如果做下去没钱赚事小，关键是还要赔钱。经过几次谈判后，该协会的负责人指出，这是赈灾款，所捐献的钱必须用的得当，他要对此负责。出于理解和尊重，姜总毅然决定接受订单，做完了没赚钱，只亏损了一点，但是梦洁却连续做了五年。
伦理，道德，爱，为他人着想，听起来似乎很大、很虚、很空泛或者说很理想化，其实不然，如果真做起来就是很实际、很具体、很细致的事情。姜总很真挚地对记者说：“大家都知道该诚实、善良，但你要在每一个经营活动中都保证诚实、善良，若没有非凡的信念与信心，是无法做到的。但梦洁坚定持守这样的信念与追求。”
在这样的企业信念之下，梦洁的营销人员也是深受影响，梦洁整个营销体系中，自营店占少数，大多数都是加盟商。梦洁和加盟商之间不能说不存在利益合作，但梦洁和加盟商间互助互爱、彼此信任、深切认同的合作关系使许多企业及营销经理们羡慕。其实和很多企业一样，许多加盟商起初加盟梦洁时，目的和愿望就是有效投资，也并非一开始就把经营梦洁做为自己终身的事业。但梦洁不仅给予他们业务上的支持，还有家庭经营方面的引导，对经销商家庭的关爱，是梦洁“爱家”事业的一部分。有许多加盟商感言：“梦洁不单教我们怎样赚钱，还教导我们怎样花钱，怎样做人，怎样爱家。而这些对我们的一生包括后代都是有益的。我们要全力做好梦洁，梦洁做百年品牌，我们也世代经营梦洁品牌。”这样的认同都源自梦洁“爱在家庭”的文化魅力。
梦洁以爱为首把对人爱家的关怀倾心融入到每一件产品当中，渗透至企业经营的方方面面，传递到千千万万个家庭，真切表达并实现着 “梦洁·爱在家庭”的广博意义。企业跳出了单纯追求产值、利润的经营模式，追求潜在赢利目的之后的一种核心价值观和核心目标，梦洁的企业文化及其内涵孕育了这个具有恒久生命力的品牌。
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